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    模具結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)要求遵守設(shè)計(jì)原則，要了解零件的作用原理，要知道為什么這樣設(shè)計(jì)，才能設(shè)計(jì)好模具。模具行業(yè)有句至理名言，“一個(gè)不懂得模具結(jié)構(gòu)及制造原理和注塑成型原理的模具設(shè)計(jì)師，是模具工廠的災(zāi)難”。因?yàn)椋＞呓Y(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)涉及的范圍較廣，很可能會(huì)出現(xiàn)這樣那樣的問題。有些結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)存在的問題，往往是容易被忽視而經(jīng)常出現(xiàn)的問題，有的細(xì)節(jié)問題很可能會(huì)嚴(yán)重影響模具質(zhì)量，這就需要設(shè)計(jì)師能夠全面考慮問題。
一個(gè)好的模具設(shè)計(jì)師不但會(huì)熟練應(yīng)用設(shè)計(jì)軟件(CAD、UG等)，而且具有扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)和較寬的知識(shí)面。因?yàn)椋O(shè)計(jì)中存在的問題不是光重視就能解決的，對(duì)設(shè)計(jì)人員的能力和水平的要求是:需要設(shè)計(jì)師懂得模具結(jié)構(gòu)原理，掌握模具的基本結(jié)構(gòu);具有扎實(shí)的機(jī)械加工知識(shí)，需要設(shè)計(jì)師熟悉模具制造工藝和成型工藝;熟悉機(jī)械制圖標(biāo)準(zhǔn)、機(jī)械制圖知識(shí);會(huì)熟練地應(yīng)用軟件設(shè)計(jì)3D造型及繪制2D工程圖;需要有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，并在設(shè)計(jì)時(shí)有意識(shí)地注意細(xì)節(jié)，避免所設(shè)計(jì)的模具存在問題
    大多數(shù)設(shè)計(jì)人員，就讀注塑模具專業(yè)，搞設(shè)計(jì)的，曾在模具企業(yè)做過(guò)模具鉗工的不多，即使在車間工作過(guò)的，時(shí)間也不長(zhǎng);有的原先是從事編程工作的，有的是就讀機(jī)電一體化的專業(yè)的，大多數(shù)設(shè)計(jì)人員對(duì)模具專業(yè)知識(shí)沒有經(jīng)過(guò)系統(tǒng)性的學(xué)習(xí)。所以，對(duì)于設(shè)計(jì)人員來(lái)說(shuō)，還需充電，增加有關(guān)模具設(shè)計(jì)、制造的專業(yè)知識(shí);而且，對(duì)于一個(gè)設(shè)計(jì)人員來(lái)說(shuō)，知識(shí)面越寬越好;顯然，這就需要我們?cè)O(shè)計(jì)人員深入車間，在工作中積累經(jīng)驗(yàn)。所以，對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，設(shè)計(jì)人員的工作年限越長(zhǎng)，閱歷豐富的設(shè)計(jì)人員越多，其設(shè)計(jì)實(shí)力就越強(qiáng)。一個(gè)經(jīng)驗(yàn)豐富的設(shè)計(jì)師在設(shè)計(jì)模具過(guò)程中，當(dāng)碰到問題時(shí)，就會(huì)產(chǎn)生條件反射，直覺告知他應(yīng)該怎么做。所謂專家，是有一定的經(jīng)驗(yàn)積累，重復(fù)工作做多了，就成了專家。曾經(jīng)看到過(guò)在有家企業(yè)評(píng)價(jià)模具供應(yīng)商的調(diào)查中，有一條是設(shè)計(jì)人員的工作年限，覺得有一定道理。所以對(duì)于設(shè)計(jì)人員來(lái)說(shuō)，最寶貴的還是在不斷參加設(shè)計(jì)和制造實(shí)踐中積累起來(lái)的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，特別是那些失敗的經(jīng)驗(yàn)。注塑模具設(shè)計(jì)師的設(shè)計(jì)能力評(píng)定，筆者把它分為五等，與大家分享:①一等設(shè)計(jì):創(chuàng)新優(yōu)化，高效低廉。② 二等設(shè)計(jì):結(jié)構(gòu)完好，瑕不掩瑜。③ 三等設(shè)計(jì):結(jié)構(gòu)強(qiáng)度，需要評(píng)審。④ 四等設(shè)計(jì):3D、2D，軟件工具。⑤ 等外設(shè)計(jì):不知規(guī)矩，怎成方圓。
    目前模具行業(yè)急需人才，需要有經(jīng)驗(yàn)的設(shè)計(jì)人員、技師型人才、懂得模具技術(shù)的管理人才。如果是從外地招聘或挖墻腳來(lái)的人員，有的企業(yè)只是從自薦表上或由人介紹了解，并沒有真正了解他的能力、品德，磨合期會(huì)很長(zhǎng)，可能會(huì)產(chǎn)生“水土不服”。因此，企業(yè)最好立足于自己培養(yǎng)。企業(yè)要加強(qiáng)人才培訓(xùn)和培養(yǎng)，有條件的企業(yè)可以進(jìn)行校企合作，而且不能搞形象工程，使校企合作真正起到培養(yǎng)學(xué)生成才的應(yīng)有作用。與此同時(shí)不要怕培養(yǎng)的人才跳槽。如果留不住人才，也可能是由于企業(yè)本身沒有很好的發(fā)展平臺(tái)。當(dāng)然，對(duì)特殊的專業(yè)人才的引進(jìn)、聘請(qǐng)還是很有必要的。